3月2日，我司炼油项目首次EPC协调会在临建办公室召开，集团公司副总裁兼我司总经理杜国盛、公司在泉全体领导班子成员、集团工程管理部总经理李兵，以及我司相关部门领导、九家参建EPC总承包商领导参加会议。会议由公司副总经理、工程控制指挥部总指挥王宗国主持。

　　我本次会议是我司项目建设过程中召开的第一次较大规模、高层次的现场整体协调会，是项目建设攻坚战役的第一次动员大会。通过会议，公司全体员工和参建单位进一步统一了思想、坚定了信念、凝聚了力量，对做好项目建设下一阶段的工作具有重要意义。

　　我参加会议的9家EPC承包商在对项目施工现场进行实地查看的基础上，分别向会议汇报了工程进展及下一阶段工作计划。我司工程控制指挥部针对现阶段实际工作情况向各家EPC承包商提出了八项具体的工作要求：一是充分发挥总体院SEI在项目管理和协调方面的关键作用；二是充分发挥EPC承包商在项目管理方面的优势；三是加强统筹计划的科学性和严肃性；四是加快土建、安装招标进度，尽快引进主力施工承包商、锁定施工资源；五是重视公用工程建设；六是重视设备和材料供应，避免设备材料供应成为工程建设瓶颈；七是加强安全、质量管理和督查；八是在成本加酬金的合同模式下，加强成本控制的理念。

　　杜总在会议上作重要讲话，就下一阶段工程建设各项任务提出了具体要求：

　　一是认清形势、统一思想，牢固树立紧迫感、责任感、荣誉感。大家必须清醒地认识到，对照2013年6月实现装置中交、年底产出合格产品的目标，形势异常严峻。要求各家EPC总承包商务必精心设计、精心组织、精心管理、精心优化，在中化泉州大炼油项目建设中开拓创新、创造奇迹。

　　二是加强协作、提高效率，加快形成项目参建各方的强大合力。要在公司内部各部门、各岗位、各环节，业主与各参建单位尤其是与各EPC承包商，以及各EPC承包商之间、EPC承包商与施工单位之间，加强协作、密切配合。强调业主和EPC承包商双方既是合同甲乙方，又是利益共同体，泉州石化要坚持双赢理念，明确职责，做好配合、协调和服务工作，当好资源的统筹者。

　　三是精心组织、真抓实干，掀起项目建设高潮。要求各EPC承包商紧盯项目建设计划，解放思想、实事求是，优化方案、落实措施。不能按部就班开展工作，要充分发挥EPC承包商各自管理项目的经验和能力，根据工程进展情况，进一步加强各项工作的深度交叉，进一步做好工程建设的HSE、质量、进度、费用 四大控制，确保建设目标的实现。

　　会后，公司工程控制指挥部和各EPC总承包商就项目统筹计划及下一阶段工作进行了深入对接和部署。