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公司召开精益管理工作启动会

时间:2017-08-16     来源:
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8月14日,公司召开“精益泉化 你我同行”精益管理工作启动会,对精益管理工作进行动员和部署。能源事业部执行总裁李昕、公司董事长杜国盛、能源事业部副总裁、公司总经理张强及公司领导班子成员、能源事业部相关部门人员、公司各部门负责人和精益管理工作人员参加会议。

首先,公司财务总监宋吉峰汇报了公司精益生产及成本控制推进方案,详细介绍了公司精益管理工作目标、基本原则、精益项目归集情况、实施步骤、工作计划等内容。

今年公司精益管理工作以“一降一升”( “一降”指成本下降,“一升”指效益与管理提升)为工作总目标,以“聚焦重点、精准发力,与对标工作深度契合,共享合作,务实有效,持续改进”五个原则组织开展。经公司各部门提报,企业管理部、战略规划与技术质量部、设备工程部、经营计划部组织梳理,2017年公司共归集精益项目128项,项目范围实现了“四个涵盖”--涵盖对标分析主要差异、涵盖成本主要财务科目、涵盖生产经营主要流程、涵盖公司各部门。并从宣传发动、问题查找及项目定义、项目实施与精益改善、总结提高与成果固化四个阶段,制定了公司精益管理180天工作计划。

近期,公司一是配合能源事业部人力资源部开展行动学习法研讨,针对目前经营短板,对比标杆,精确查找存在的主要问题和不足,完善项目推进计划;二是邀请集团公司、能源事业部专家来司开展精益管理专题培训,强化精益管理思想与态度,掌握运用精益管理的工具和方法;三是组织全面对标,查找问题与不足,完成项目归集与评审,确定重点项目实施方案。

随后,公司总经理助理陈晓光汇报了生产经营类精益项目归集情况,介绍了生产经营类精益项目的精益目标、具体措施等内容,并就与青岛炼化对标差异进行了分析。生产经营类精益项目着重关注原油采购成本、外购辅助材料、燃料消耗、水、电、蒸汽消耗、加工损失及排污费的降低,着力从汽油辛烷值、航煤质量卡边控制、降低催化干气C3含量、焦化原料重质优化、催化原料轻质优化、通过技术改造增产煤油产量等方面提高经营效益。

宋吉峰汇报了管理类精益项目归集情况,对成本下降类及效益与管理类精益项目进行了详细阐述。管理类精益项目则重点关注人工成本及财务费用的下降,从优化审批流程、优化员工绩效等方面制定具体措施,促进管理提升。

杜国盛董事长在会上强调:精益管理工作是公司确定的一项长期管理战略,是实现公司管理水平提升的重要方式,公司全体员工要充分认识精益管理工作的重要性。

他指出,精益管理是贯彻落实集团公司、能源事业部深化改革创新发展的重要举措,是进一步优化内部资源配置的重要手段,是提升应对外部市场环境变化能力的重要保障。要求:

一、公司领导、各部门负责人要高度重视,精密组织,各部门负责人亲自抓,制定计划,推动各项目按时保质保量完成。

二、加强精益管理理念的宣贯,培育精益文化,在团队内部形成统一的想法和语言,让精益理念在生产一线“落地生根”。

三、精益管理工作要与对标工作紧密结合,把对标工作作为推行精益管理的重要抓手,更加突出精益生产和成本费用控制,充分发挥对标工作的目标引领作用。

四、细化阶段目标,抓好工作落实,将180天工作目标分解细化成月度阶段目标,确保精益管理工作取得实效。

五、强化激励考核机制,体现GPS导向,推进精益管理工作有突出贡献的要奖励,工作不力、办法不多、改进不大的要惩罚。

会议最后,能源事业部执行总裁李昕结合自身体会,分享了对精益管理的理解。他强调:精益管理是一种文化,一种思维方式,是从客户、员工、股东、社会四个方面成为一个好的企业的重要方式; 精益管理是全生命周期的管理,要从全生命周期的角度做好最佳选择;精益管理是一种团队管理变革,强调全员参与,自下而上,强调员工的主动性;精益管理是一种持续改进的过程,要通过全员发动,高度重视,坚持不懈的梳理查找并提出精益议题,提升管理水平。在此基础上,按照PDCA原则,对精益议题进行阶段性评估,不断审视,推动精益工作开展。