推进“5S目视化管理”是公司今年的工作重点，临氢运行部连续重整装置已列入“5S目视化管理”的试点装置，前期已对设备、配电所、外操室等进行改造，装置旧貌换新颜，但与目标仍有较大差距。为推进装置5S目视化管理工作有序进行，临氢运行部党总支组织党员先锋队开展管线标识喷涂活动。

2020年4月底，临氢运行部党总支发动党员出谋划策，集思广益。关于管道标识的方式，有党员提出可以统一印刷贴至管线，但费用高，耐用性差，经总支委员会讨论决定采用活字喷漆，由外包单位统一刻模，不但节约成本，模型还可反复使用，一套模型适用多个装置。临氢运行部秉着“有方案，就立刻行动”的态度，将所有管线经过详细分工后，决定组建党员先锋队执行此任务。

5月16日上午9时，临氢运行部12名党员组成的党员先锋队放弃周末休息时间，自发来到连续重整装置的界区，在党总支书记包生伟的带领下，党员们顶着烈日分头行动，一部分负责活字拼装，一部分负责管道喷漆工作，经过三个小时连续作业，完成管线标识喷涂工作。

临氢运行部把党员先锋队旗帜深扎基层，发动连续重整各班组党员，带领入党积极分子完成各班组区域的管道标识，为公司降本增效做出贡献。