当前，我国经济下行压力加大，一季度中央企业收入和利润同比双下滑，公司1-4月份实际经营结果与进度预算也存在较大差距，完成全年预算目标面临巨大挑战。国资委、集团公司近期分别下发通知，部署开展增收节支工作，按照要求，结合实际，公司研究制定并下发了《中化泉州石化有限公司增收节支工作方案》，为加强组织领导，公司成立了增收节支专项工作领导小组，公司党委书记、总经理张强担任组长，领导小组下设增收节支工作协调组，由公司党委委员、财务总监担任组长，负责增收节支工作方案实施过程中对各个责任组的工作协调和督办。

根据公司财务指标（财务指标测算基于原油65美元/桶价格体系）分解，设立了14个增收节支专题责任组，将年度预算目标、工作计划、优化措施等指标层层分解到各部门、班组，并将落实增收节支措施情况列入月度部门绩效考核的主要内容,要求各部门以“三严三实”专题教育活动为契机，以开展“增收节支”活动为抓手，引导各级领导干部、广大党员职工切实以严实的作风和标准认真抓好增收节支工作扎实开展，全力确保实现公司年度生产经营与项目建设目标。